海南农信召开3月经营分析（视频）会议

　　3月14日，海南农信召开3月经营分析（视频）会议，总结分析前2月业务经营发展情况，研究部署经营重点工作。省联社党委副书记陈维主持会议并讲话，省联社各分管副主任分别结合分管领域，就下一阶段工作进行部署。

　　会上，财务管理部、风险管理部、乡村振兴金融部、公司金融部等部门通报了前2月经营及全面风险管理等情况，解读了“效能银行”建设、公司金融业务工作方案、分支机构主要业务经营目标、乡村振兴金融业务及普惠金融业务发展指导意见等文件。 

　　会议强调，海南农信要深入贯彻落实中央金融工作会议精神，按照省委、省政府既定的工作部署，持续践行ESG发展理念，以创建“政府放心、群众满意、股东认可”全国一流农商银行为目标，全力以赴扬优势、补短板、强弱项、增动能，铆足干劲、奋力冲刺，高质高效做好各项开业筹备和业务经营工作，向省委、省政府交上一份满意的答卷。接下来，要重点做好以下工作： 

　　一是要强化“效能银行”建设，增强系统化经营合力。各类经营管理会议倡导“开短会、说实话、讲干货、提建设性意见”。各部门和行社要“主动作为、敢于担当、分工明确、职责清晰、加强统筹、密切协作”，加强信息沟通和科学决策，持续提高经营管理效能，实现“全行一盘棋、上下联动、部门协同、形成合力”的运行机制。 

　　二是要完善考核激励机制，鼓励“多劳多得”“多干多支持”，激发干部员工干事创业的热情。对于“躺平”“侧卧”的干部员工，通过考核手段给予压力，通过“能上能下”的机制，形成全体干部员工干事创业、努力奋斗的局面。财务资源配置向核心指标、重点战略业务倾斜。建立KPI等科学绩效评价体系，引导干部员工努力奋斗，多作贡献，跳起来摘桃子。 

　　三是要坚守支农支小定位，坚定不移服务乡村振兴战略。“改制不改向、改名不改性”，要建立“以客户为中心，前台服务客户、中后台服务前台、总行赋能分行”的理念。省里将启动本年度涉农企业项目融资工作，各行社要主动作为、积极行动起来，充分挖掘资源，上门对接，了解客户需求；省联社相关部门要尽快研究，积极跟进，协调解决业务推进过程中遇到的难点堵点问题。 

　　四是要提升公司金融服务能力，积极服务海南自贸港建设。加大对重大战略、重点项目和重点园区产业链上下游企业的金融支持。要树立“总行主建、分行主战、总分战建融合”的理念，公司金融部要组建行业专业化团队，做到靠前指挥、靠前服务，加强行业研究、产品研发和行业头部客户营销；各行社要主动拜访客户，积极上门服务，变坐商为行商。 

　　五是要坚持“一手抓发展、一手抓风险”。各行社要有效压降不良贷款，加大对关注类贷款管控和不良资产处置力度，夯实信贷资产质量。对风险要早识别、早预警、早暴露、早处置，改变“重放轻管”的思想，加强贷前尽职调查、贷后定期查访，充分发挥大数据等金融科技的作用，及早发现风险。把第一还款来源作为风险控制的核心，从源头把控好风险，除了要关注财务报表外，更要关注“二品”（产品、押品）、“三表”（水表、电表、税表）、“三流”（人流、物流、现金流）。 

　　省联社领导刘国鑫、吴敏、邹燕玲，总监首席、各部门主要负责人在主会场参会。各行社班子成员，各部门主要负责人在分会场视频参会。(陈建峰 欧阳贵华）