管理办入户了解情况，核实驻村工作队在“我问你答”中的情况。

“你们村有多少监测户，请您讲一下每一户的基本情况和政策落实情况。”灌阳县新圩镇人大代表联络站的代表在国豪村调研驻村工作时向第一书记询问。

灌阳县新圩镇驻村工作队管理办以问题为导向，针对部分驻村工作队员作风不实、政策不熟等问题，创新管理形式，通过“我问你答”的绩效办法，进一步压实了责任，倒逼全体驻村工作队员履职尽责。

疏理“问”的主体责任，落实管理绩效。年初通过镇三家班子会对驻村工作队管理进行研究，明确了管理的要点和重点。为推动驻村工作队在基层党建、乡村振兴、协助村两委工作等方面，进一步确定“我问你答”的主体，要求包村联系领导、镇村人大代表、各块工作分管领导等“问”的主体在入村开展工作时就如何问、问什么列出绩效问题清单，对问的成果要有反馈，并作为年底驻村工作队第一书记和工作队员绩效考核的重要参考。

明确“答”的受体责任，具体绩效杠杆。制定驻村工作队管理绩效细则下发给驻村第一书记和驻村工作队员。并制定每月任务清单，通过每月例会开展好培训等，让全体驻村队员明确“答”的方向，既做到工作有条理，责任清晰，还进一步明确了绩效管理的成果运用。同时，为应对洪涝、干旱、森林防灭火等急难险重工作，要求驻村工作队全体人员做到政策熟悉，协调有度，应对及时有力。为提升驻村工作队总结提炼能力，要求全体驻村工作队深入开展调研，对先进事迹和工作成绩形成宣传信息，通过信息绩效侧面问成效。

整合“问答”的载体，提升绩效水准。充分结合乡村振兴“五清”工作要求，积极开展“岗位大练兵”问答竞赛，将乡村振兴工作政策、各村基本情况等作为问答的内容，驻村第一书记和驻村队员现场回答镇村人大代表、镇管理办和村支部书记、主任的提问，由评委综合打分评定等次的形式营造浓厚的工作氛围，进一步展现“我问你答”绩效管理成效。此外，结合“日督夜查”工作，在推进日常管理的基础上，开展好问卷式平时考核，把绩效管理抓在平时，确保年底绩效考核公平合理，客观公正。在工作推进的关键阶段，抽调优秀的驻村第一书记和驻村工作队员组成“突击队”，深入各村开展“我问你答”工作，推动全体驻村工作队员相互交流、相互促进，进一步提升绩效管理的内生动能。（时青松）

来源：灌阳县委宣传部

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