中国经济周刊-经济网讯 大疫当前，中国石油抚顺石化公司生产经营受到严重冲击。在市场疲软、库存高企的巨大压力下，公司克服疫情防控、春节假期、冬季生产等重重困难，坚持上中下游“一盘棋”、产供销储“一体联动”，统筹33套一线生产装置进行深度调整、6套装置停工操作，安全平稳降负荷30%生产，实现了疫情防控有力、生产平稳有序的阶段性胜利。

抚顺石化公司航拍图

工建公司员工进行现场销缺处理

工建公司员工正在进行更换法兰垫片处理

大疫当前，“夹缝”之中求生存

汽运暂停，海上和铁路运输暂停，成品油库存告急，苯乙烯销售困难，石油焦不能发货，化工产品堵库，石蜡出口停滞，鲅鱼圈液蜡罐区满罐……

连日来，疫情导致下游企业大面积停工、物流受阻，公司产品外运全线告急。“我们都快被逼疯了，想方设法找出路。”营销系统的员工一脸焦急地说，“后路如果堵死，前部生产系统将被憋停。”此时，全系统降负荷生产成为特殊时期损失最小的解决方案。

百余种原料、中间料、产品，都谁降？怎么降？降多少？这是牵一发而动全身的系统工程，需要打破各种生产平衡后重新建立。要通盘考虑各装置的“肠胃”不同，吃“粗粮”“细粮”的装置调整弹性各异，而且必须做到保安全、保生产、保后路。这好比在夹缝中跳舞，考验着管理者的智慧。

公司决策层按照“大幅降低成品油量、聚烯烃产品量，兼顾原油平衡，确保原油管线运输安全”的总体思路，组织各生产厂科学制定停工、降量方案，确保企业生产经营秩序；公司相关处室、生产厂管理层靠前指挥，重心下移、关口前移，扎根现场快速解决实际问题，保障现场作业安全，科学调配疫情期间人力资源。公司生产系统建立“责任与担当”应急微信群，高效协调每日工作；营销系统组建产品出厂应急群，第一时间协调中油东北销售分公司和东北化工销售分公司等兄弟单位，想方设法缓解产品堵库问题。

石油二厂蒸馏一车间员工查看设备运转状态。

石油二厂重油催化车间员工进行余热炉吹灰作业。

石油二厂重油催化车间员工加强生产操作。

石油三厂厂领导现场办公。

严防死守，“急刹”状态不“晕车”

在炼化一体化产业链中，生产装置如同一个个“链条扣”，将各项生产要素串珠成链，环环相扣。负荷调整期间，公司各生产厂严格执行生产受控管理制度，做好生产调整方案编制、审批、变更、能量隔离等管理措施，组织员工精调各项参数、认真巡检，确保装置运行平稳。

石油二厂是公司全产业链的上游，承受的压力也最大。通过审慎权衡，他们决定实施蒸馏降量30%，两套催化最低负荷同时开工，焦化降量分炉，加氢、气分等10余套装置降负荷运行的生产方案。大蒸馏采取循序渐进的降量方式，按比例阶梯下调运行参数，重新规划各侧线收率和产品分布，负荷从106%降至70%左右；蜡油催化提高提升管回炼油量，保证最低负荷下各段产品正常馏出、分离；重油催化通过投用油浆回炼，调整原料组成等手段，平稳反再、分馏稳定系统，稳定产品质量。

公司从生产大局出发，统筹考虑后决定乙烯厂的乙烯、丁烯两套装置停工检修。乙烯厂克服冬季停工的诸多困难，提前制定停工方案，扎实做好安全环保管控措施，属地车间做细做实防冻防凝措施。目前，两套装置顺利完成停工，聚乙烯、环氧装置维持最低负荷运行。

与此同时，石油一厂迫于库存压力，石蜡日产量已从1400吨“腰斩”至700吨，三套酮苯装置同时降量，三套加氢装置降至最低负荷；烯烃厂乙烯装置降负荷至90%，其它装置负荷降至80%；石油三厂两套分子筛装置循环，重整装置、中压加氢装置降量生产。

各生产厂密切关注产业链上下游变化，组织员工精心调整每一项参数，呵护每一个“链条节”精准运行，实现了33套装置降负荷运行，6套装置停工，保证了全系统在“急刹”状态下没有“晕车”。

石油一厂加强岗位巡检次数，确保设备平稳运行。

烯烃厂员工做好自身防护，加大巡检力度。

烯烃厂员工认真查看运行参数

乙烯厂战疫期间实现平稳停工检修。

共克时艰，“顶梁柱”撑起一片天

受疫情影响，庚子春节超长的假期，给设备稳定运行带来了前所未有的挑战。关键时期，广大党员干部主动担当作为，顶住冬季防冻防凝工作的压力和疫情防控的严峻挑战，及时销缺补漏，切实起到了“顶梁柱”和主力军作用，带领员工出色完成各项急难险重任务。

1月28日大年初四，烯烃厂高密装置挤压机变频系统的解码器老化损坏。该设备国外订货周期长达90天以上，国内缺件且正处于交通管控期，订货周期更长。面对难题，烯烃厂、工建公司密切配合，在炼化板块物资装备处领导及公司机动处的大力支持下，机动部副部长王遥等相关人员连夜遍询国内各大厂商，最后从天津一家企业处联系到配件，派专车专人取回，两天内装置迅速恢复正常生产。

2月11日，石油三厂重整装置再生器出现故障。该厂领导昼夜盯守现场，生产副厂长张忠洋迅速组织调整生产方案，降低重整负荷及反应温度，防止催化剂积碳过高；设备副厂长萧峰落实抢修项目及工程量，多方协调抢修所需配件及技术交流等工作，在做好防疫工作的前提下组织抢修队伍24小时轮流上岗，歇人不歇工，力保安全、高效完成抢修。

2月8日，储运厂转运站液蜡卸车系统管线突然堵塞。在汽运受阻的情况下，船运通道的枢纽不能出现任何闪失。转运站副站长党员赵长久、班长史长松等干部员工历经8个多小时，踏冰卧雪、连续作业，手持汽带将100多米长的管线一寸一寸地吹通。当他们完成接卸任务时，已经灯火阑珊。这一天，是正月十五元宵节。

连日来，石油二厂蜡油催化烟机入口蝶阀定位器等销缺项目接踵而至，工建公司干部员工关键时刻挺身而出，不分昼夜、不计代价，克服疫情带来的诸多不便，迅速组织人员高效解决各项突发问题。

大疫当前勇担当、关键时刻顶得住。公司8000余名干部员工汇聚起抗疫情、保运行的强大精神力量，众志成城、昼夜奋战，保证了抚顺石化在极端条件下的安稳生产。（李冬铃）