从店长摸索成长到店长标准化复制
店长：将公司战略转化战术
店长：连锁标准化的实施者
店长：门店最前线的指挥官
店长：将商品转化公司利润
店长：解放门店老板的时间
门店标准化复制培训心得：
很高兴参加了今天的培训，在今天的门店标准化复制培训中我受益很多：
1.在一个企业当中，老板要先开枪在瞄准，给到员工方向，让员工在有目标的前提下，明晰自己要去做方式，继续努力达到方向。
2.我们要在经营自己成功方法论的过程中，通过提炼——训练——执行——检查——迭代的方式，寻找更好的方法来提高门店的销量和利润，并且制定出：记得住、用得上、能考核的简单易行的标准。
3.要想企业有标准，首先要培养好标准化的店长，再进行标准化的员工复制培训，从而打造一个标准化的企业。
4. 店长要明白自己的角色，不单单是一个管理者，应该先“理”后“管”，同时也是经营者，其实经营者比管理者更重要！
5.李一环老师说感动10个客户，不如感动5个员工，因为员工是一个企业的最主要的因素之一，而最好的老师就在我们自己企业的内部，我们要多挖掘我们内部的优秀店长/员工，通过他们的帮带和个人影响力，来“迭代”出更多更优秀的员工，才能创装出更好的团队，从而延伸变成最有影响力的企业！
李一环店长标准化复制五步法
连锁门店竞争三个阶段
第一阶段：门店竞争利润：追求生存
第二阶段：门店竞争人才：追求能人
第三阶段：门店竞争流程：追求标准
门店标准化复制
制度减肥，标准增肥
标准是做事方法，制度是用来管人
标准是步骤流程，制度是奖励惩罚
标准化是导航仪，制度就是摄像头
标准是避雷针，新人也不容易犯错
门店督导标准化工作内容
1、门店基本情况了解（商圈情况、门店形象、加盟商，店长情况，门店业绩等）
2、门店品牌形象，门店陈列，门店卫生，店员仪容仪表，库存管理
3、发现门店问题，解决问题方法、效果评估、群策群力等
4、门店培训辅导内容（如货品管理、员工管理、VIP管理、销售技巧等）
5、了解门店管理者/店长思路，给予正确的管理意见（如员工招聘、员工培养、考核方法、销售话术、商品进销存，门店管理等）
6、门店工作布置内容、责任人、完成时间（门店操作改善方法）
7、门店会议管理：早会，午会，夕会，解决问题会，业绩分析会，促销活动会
李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制，同时连锁企业更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店标准化复制，店长标准化手册，门店销售标准化手册，门店销售话术手册，门店百问百答话术，督导标准化体系，以及连锁总部门店人才训练体系，标杆销售经验萃取复制。
