成本预测是加强企业全面成本管理的首要环节。成本预测是利用一定的科学方法，对成本水平及其变化趋势进行科学的估算。利用成本预测，可以掌握未来的成本水平及其变化趋势，有助于减少决策的盲目性，便于管理层选择最佳方案，做出正确的决策。

那么，成本预测的方法有哪些？成本预测的基本步骤和成本预测是什么的基础呢？下面，我们就来了解一下吧！

成本预测的方法有哪些

1.定量预测法。

它是指根据历史数据和成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预测和推断未来成本的各种预测方法的总称。

2.定性预测法。

它是预测者根据自己的专业知识和丰富的实践经验，用逻辑思维方法预测和推断未来成本的总称。

3.因果预测法。

它是根据成本及其相关性之间的内部联系，建立数学模型并进行分析和预测的各种方法。因果预测方法包括本量利分析、投入产出分析、回归分析等。

4.趋势预测法。

它是一种利用一定的数学模型和方法，按时间顺序排列相关的历史成本数据，进行加工、计算和预测的方法。趋势预测方法包括简单平均法、平均法和指数平滑法。

成本预测的基本步骤

1.根据公司的总目标，制定初步的成本目标。

2.对在当前情况下可达到的成本水平进行初步预测，确定实现成本目标的差距。而初步预测，是没有考虑任何特殊的降低成本措施，就是按照目前主客观条件的变化情况，预计未来期间可能达到的成本水平。

3.考虑各种减少成本方案，预期执行各项方案后成本可能达到的水平。

4.选择最佳成本方案，在预计实施后进行成本水平，并正式确定成本目标。

成本预测是组织成本决策和制定成本计划的前提。利用成本预测，掌握未来的成本水平及其变化趋势，可以将未知因素变为已知因素，帮助管理者提高自我意识，减少盲目。

全面、系统地分析生产经营活动中可能出现的利弊，也能避免成本决策的片面性和局限性。

科学地进行成本决策，就能制定出正确的成本计划；此外，成本预测的过程，也是为成本计划提供系统客观资料的过程，这一点足以使成本计划建立在客观实际的基础上。

若要把成本预测与成本决策及成本计划联系起来，则两者之间的关系是：预测是决策和计划的基础和前提。决策与计划都是预测的结果。

本次分享就到这里了，希望对大家有帮助！

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