日前，记者从锦州石化获悉，该公司今年前三个月总计创效3.2亿元，利润超出预期，成为该公司打造提质增效升级版的有利佐证。

　　当前，锦州石化把握结构调整和特色发展两条主线，提交总部提质增效措施总计123项，其中新增措施94项，原有措施升级29项，严格按照总部控费创效的要求，以月保季，以季保年，确保全年计划指标完成。

　　控油增化。根据市场需求进行产品结构优化，增加化工产品产量和种类，扩宽盈利领域。积极增产液化气和汽油，重点做好提高柴油品质，减少柴油产量的工作，3月份公司柴汽比完成0.44，同比降低0.25。

　　特色优化。两套针焦装置满负荷运行，协调兄弟炼厂油浆资源进厂，提高了集团公司资源优化再利用以及创效能力。此外，不断优化煅烧针焦装置的生产运行条件，提升产品质量达到市场一级产品质量，积极拓展海外市场份额。

　　控本降费。优化商储油运作，降低采购成本1089万元；优化外贸输出，增输3.5万吨汽油，缓解国内成品油输出的困难；优化互供原料油入厂，充分利用现有船、火车和汽车可以同时运输的条件，同互供兄弟单位密切配合，按照最低运费方式安排运输，3月份在哈尔滨石化具备条件后，调整由火车运输代替汽车运输，将运费由466元/吨降低至210元/吨，降低成本107万元，实实在在将提质增效作为常态化工作。