穆勒错失单刀，他的面前就是抖音国际版的广告。

　　“欧洲用足球作为另一种战争模式，决定国与族的成败，在球场上全力竞争……而欧洲杯的每一片球场边缘，胜利者都来自中国，来自中国的欧洲杯赞助商。”

　　类似口吻，是许多欧美媒体在报道欧洲杯过程中，不断重复的腔调——有些尴尬羡慕，甚至有些醋意。

　　像《泰晤士报》这样的西方传统媒体会在社论里，用“柠檬”的语言说：“不管哪支球队夺取欧洲杯，他们都是在为中国企业服务”——欧洲杯顶级赞助商里，四家来自中国，也有俄罗斯天然气（Gazprom）这样和西方关系复杂的巨型企业。

　　但可以肯定的是，习惯了体育赛事高度商业化多年的用户，在欧洲杯这样精品赛事转播过程中，倘若场边没有五花八门的赞助商logo以及品牌文字出现，那反倒会是更不正常的现象。

　　欧美媒体长期对中国体育和品牌并不了解，又因为缺乏了解，更加拒绝去认知，实则是愚蠢。

比利时VS意大利，球员背后的vivo广告牌。

　　而欧洲杯以及欧足联，不会像那些充满醋意的文字般傲岸决绝——因为欧洲杯比过往任何一届，都需要来自世界各地的赞助商。

　　欧洲杯已经因为疫情延期一年，同样因为疫情，现场门票销售极度下降，11国12个主办城市，只有布达佩斯能允许观众满座。

　　顶级体育赛事，收入来源分为三类：媒体版权、门票收入和市场赞助，比例从4:4:2，到5:4:1，再到6:3:1不等。

　　欧足联之所以在2021年必须主办欧洲杯，就是要兑现早已签订的各种媒体版权合同——这最大头的收入，他们早已入账，并且已经分配给了欧足联旗下的55家成员单位，于是当门票收入降到历史低点，市场赞助成为了欧洲杯能否运行的生命线。

换言之，没有来自中国和俄罗斯的赞助商，欧洲杯恐怕到2022年、2023年都无法举办。希克的身后是海信。

　　中国品牌进入国际体育营销，已经是十年来的大势，越有国际视野和全球化市场眼光的中国企业，越会看重体育营销中蕴藏的各种机会：从大赛期间品牌知名度和友善度的提升，到更深入的市场拓展和产品促销机会等。

　　阿里和欧足联8年2亿欧元的合作，当然和拓展移动支付落后的欧洲市场相关，倘若C罗最终成为欧洲杯最佳射手，他捧起的金靴奖杯，就会是蚂蚁区块链奖杯。

　　海信参与体育营销也有超过20年的积累，海信的国际销售与品牌知名度，已经从中获益。vivo在2018年俄罗斯世界杯上，品尝到了体育营销助力国际拓展的益处。

抖音国际版的活跃，更是顺理成章——脸书推特们的用户增长和下载量增长上，已经被抖音国际版超过，欧洲杯这种营销机会，岂不就是快速成长企业乐意借助的平台?欧洲杯期间，所谓“场边中文广告，是专门为中国人定制的虚拟广告”风波被辟谣后，又从另一个角度证实了欧洲杯这种世界顶级体育大赛的传播效果。

　　而来自西方的醋意和怀疑，会通过时间和实证去消除——中国赞助商，能为欧洲人提供更好的、过往未有的服务。