虎课网为您提供字体设计版块下的阿里巴巴运营—1688运营团队人员岗位设置图文教程，本篇教程使用软件为无，难度等级为初级练习，下面开始学习这节课的内容吧！

本篇教程讲阿里巴巴运营—1688运营团队人员岗位设置，喜欢的一起来学习吧！

那就开始今天的课程吧。

1.团队人员岗位设置。包括运营、设计、客服，这是最基础的电商架构。岗位设置因工作而设置，以公司的实际情况为出发点。

2.团队的人数。根据店铺由小到大而逐渐扩充人数，下图为团队人数的具体分配情况。

3.各工作日岗位安排，盘点各成员的工作安排，包括运营、数据、设计、推广和客服。

4.工作任务流程。运营任务发起，数据根据运营拆解、分解到各个岗位中去，推广根据数据给出目标，拿出推广方案，设计给出转化率提升方案，客服拿出咨询转化率提升的目标及具体方法，最后返还给运营，进行每日工作安排及考核。

5.数据任务流程，较大的店铺关注较多。数据任务发起，运营发布，对应人拿解决方案，返还给运营，由运营监督完成的效果，数据考核，按完成情况和绩效分配奖金。

6.数据化运营岗位能力。运营专家，核心掌舵人把方向定目标做策略，岗位为运营经理或运营总监。

7.运营专员，独立操作店铺，岗位为运营、运营主管或店长；运营助理，协助完成店铺基建。

8.各岗位薪资标准。各岗位的薪资一般由基本工资、绩效工资和岗位工资组成。

9.运营岗位的薪资标准。分为实习运营、运营助理、高级运营即店长或运营主管、专家即运营经理或总监和合伙人，下图为以二线城市为参考的具体薪资标准。本节课到此结束，我们下节课再见。

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