3月1日，公司召开2018年度市场营销会议。公司总经理、党委副书记王海波，公司党委书记、副总经理关杰等公司领导班子成员与会，机关各部室、事业部、专业技术公司、分公司及市场营销专业员工共70余人参会，会议由副总经理金新宇主持。

会上，市场营销部、各事业部和分公司分别回顾了2017年市场工作成效和面临的问题，阐述了2018年的工作思路和破局办法。与会人员学习了投融资知识，为投融资带动公司大额工程项目做理论铺垫。

金新宇指出，为深化贯彻落实集团及公司的两会精神、有力推进"发展质量提升年"市场营销工作，要求大家认真总结2017年市场营销经验，安排部署2018年市场营销主要工作任务，深耕市场，挖掘潜力，迎难而上，齐心协力完成公司各项指标。

关杰要求各相关单位坚持市场导向和战略导向，大力加强“市场营销工作是施工企业的龙头”的理念，在事业部等各单位内形成“一切围着市场转，一切围着效益干”的氛围，各级班子带头，发挥并带动全员开拓市场的作用。

王海波指出，2017年各业务单元深入落实公司“坚持一个原则，主攻两类模式，提升三种能力”的营销策略，加大目标市场培育，为公司进一步实施战略转型夯实了基础。同时要求必须清晰认识到市场营销中存在的问题：一是责任心需要进一步加强；二是责任流程必须进一步加强；三是市场敏锐性亟待进一步提高；四是“碎片式”营销亟需进一步解决；五是资源整合度需要进一步提升；六是投标质量亟需进一步提高。

为实现公司“十三五”战略转型目标和高质量发展，市场营销工作起着至关重要的支撑作用。王海波要求以全年市场新签目标为己任，重点把握和抓好“一个总原则、两个着力点、三个新提升、四个竞争力”，实现公司“7+1”业务齐头并进的发展新格局。

本次年度市场营销会议，与会者开拓思路、积极转变观念，明确了今年的市场营销任务与目标，为公司圆满完成2018年市场营销目标奠定的基础。(编辑：魏亚芳)