组织级项目管理（OPM）:战略成功的桥梁讲座随记

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组织级项目管理（OPM）:战略成功的桥梁讲座随记

各公司高管对项目管理的观点

对项目管理的旧观点对项目管理的新观点
项目管理是一条职业道路项目管理是一项战略或核心能力的需要，对公司的成长和生存至关重要
我们需要我们的员工获得项目管理专业认证我们需要我们的员工通过多种认证，至少要在项目管理和企业业务流程方面获得认证
项目经理只用于项目执行项目经理将参与战略规划，项目组合的组件选择，以及产能规划活动
业务策略和项目执行是各自独立的活动项目经理的部分工作是架设起战略与执行之间的桥梁
项目经理只做基于项目的决策项目经理同时做出项目与业务的决策

项目组合、项目集、项目

组织战略比喻
组织战略心、脑
项目组合命门、脊椎
项目集肩、胯
项目头、四肢

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项目管理成熟度与竞争力

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组织级项目管理OPM

组织级项目管理是为了实现战略目标而在整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的战略框架
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项目集管理5大绩效域

1、项目集战略一致性
2、项目集收益管理
3、项目集相关方争取
4、项目集治理
5、项目集生命周期管理

项目集管理五大绩效域，作为关键框架，在整个项目集生命周期中，相辅相成，共同保障项目集的成功，为组织贡献预期战略收益

组织级项目管理（OPM）原则

  • 组织战略一致性
  • 整合组织驱动因素（OE）
  • 执行和交付一致性
  • 组织整合
  • 对组织的价格
  • 持续发展

OPM的组织驱动因素(OE)

在实施组织级项目管理OPM时，组织需要构建支持环境，用来鼓励、 促进和维持转型变革，同事支持项目、项目集、项目组合管理的更多技术方面。这些支持能力被称为OE(Organizational Enabler)
OE是与结构、文化、技术和人力资源有关的实践，可用于支持项目、项目集和项目组合中的最佳实践的实施，以支持战略目标。
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项目管理办公室PMO

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OPM框架的关键要素

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OPM对组织的潜在收益

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IT项目管理作业：projects、programs、portfolio、operations与OPM
Alvoboke的博客
04-24 892
IT项目管理作业：projects、programs、portfolio、operations与OPM projects、programs、portfolio、operations与OPM的概念 projects（项目）：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 programs（项目集）：项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的效益...
【PMP】组织级项目管理(OPM)和战略
ajsyipsc40270的博客
03-27 2463
OPM指为实现组织战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架。OPM旨在确保组织开展正确的项目并合适地分配关键资源。组织项目管理此图来源于PMBOK第六版 转载于:https://www.cnblogs.com/OliverQin/p/10608336.html...
组织级项目管理
穆穆-movno1
09-19 814
 ①Management of Projects，MP②Project Portfolio Management，PPM③Program Management，Programme management, PM④Managing Organizations by Projects，MOBP，⑤Project-based Management，PbM⑥Enterprise Project Mana
18 组织级项目管理
vavid的专栏
05-18 353
组织级项目管理 组织级项目管理(Organizational Project Management) 是指在组织战略的指导下，织的战略行动，从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织行颂目化的管理。具体来说，就是要立足组织管理，从实现组织运营价值最大化的目标出发，考虑如何筹建组织级的项具体落实组目管理体系，实现组织资源优化整合、提高项目成功率，并在项目立项和执行过程中及时把控市场和客户需求的变化，帮助组织快速调整经营目标和经营策略，有效地实现组织的战略目标的组织体系。 组织级项目管理是组织在其内部搭建起
苏宁、国美-OPM战略
weixin_33757609的博客
12-06 1038
　OPM（other people’s money）战略是指企业充分利用做大规模的优势,增强与供应商的讨价还价能力, 将占用在存货和应收账款的资金及其资金成本转嫁给供应商的运营资本管理战略。简言之，OPM 战略本质上是一种创新的盈利模式, 是“做大做强”的生动实践。衡量OPM 战略是否卓有成效的关键指标是现金转化周期(cash conversion cycle), 其计算公式...
信息化-项目管理-组织级项目管理视角下的供应链管理体系研究.pdf
07-13
概述：本文结合了项目管理和供应链管理两种先进的管理思想和方法，旨在探索组织级项目管理（OPM）视角下的供应链管理体系模型。通过文献扫描和实证分析，构建了三个层次的八维OPM供应链管理系统模型，并提出了研究...
高级项目管理工程师资料整理思维导图 之 高级管理
06-02
5. **组织级项目管理（OPM）**：OPM是组织实现战略目标的一种系统方法，包括OPM框架要素、方法、成熟度模型和OPM3基本要素。OPM成熟度模型分为五个级别，从初始到持续优化，标志着组织在项目管理上的成熟度。 6. **...
1组织级项目管理课程概述.pptx
09-23
【组织级项目管理】是指在企业或组织内部，对多个相互关联或独立的项目进行集中管理和协调的一种策略，旨在优化资源分配，提升整体绩效，并确保组织战略目标的实现。这通常涉及建立项目管理办公室（PMO），制定组织...
项目策划管理成熟度模型与组织竞争力
06-14
OPM3强调通过项目、项目组合和项目投资组合管理来实现组织目标，涵盖了战术层面的单个项目管理到战略层面的组织项目管理。 OPM3的成熟度模型通常包含四个阶段：标准化、可测量、可控制和持续改进。每个阶段都代表了...
opm:OpenResty包管理器
05-12
opm-OpenResty软件包管理器 目录 执照 要求 repo_link is_original lib_dir exclude_files main_module doc_dir 文件.opmrc github_account github_token upload_server download_server 版本号处理 安装...
52个培训游戏-项目管理
07-31
52个培训游戏 52个培训游戏 52个培训游戏 52个培训游戏 52个培训游戏
二十.组织级项目管理与大项目管理
m0_37370820的博客
07-18 1763
@(项目经理考试学习笔记) 二十.组织级项目管理与大项目管理 （偶尔考案例，可能会在论文当中会出现） 1.概念 1.1 组织级项目管理概念 > 1.2 大项目管理概念 2.管理过程 3.制定计划的工具和方法 4.项目管理成熟度模型 5.项目绩效考核 6.项目组合和项目组合管理 6.1 项目，项目集和项目组合 项目组合...
OPM简介
06-27 1287
opm (Operator Package Manager)是用来生成bundle注释、编译/验证bundle manifests image和其他功能的一个CLI。本文用opm生成medatadata和dockerfile, 编译operator bundle并验证。
PMPtiku项目管理第六版OPM与战略
PMPtiku的博客
04-04 1130
文丨PMPtiku.com项目组合、项目集和项目均需符合组织战略，或由组织战略驱动，并以不同的方式服务于战略目标的实现：1、OPM指为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架。2、OPM旨在确保组织开展正确的项目并合适的分配关键资源。3、OPM有助于确保组织的各个层级都了解组织的战略愿景、支持愿景的举措、目标以及可交付成果。PMPtiku.com...
OPM软件结构
love code, love life.
05-15 986
Module descriptions The current set of modules are: opm-common Contains the OPM build system (CMakemodules and scripts), as well as some basic, common C++ code (error macros, logging facilities and minor utilities). Also contains two major feature...
学信息系统项目管理师第4版系列28_组织级项目管理和量化项目管理
最新发布
lyingSeven的博客
10-16 385
组织级项目管理和量化项目管理
一文搞懂PMO如何推动流程规范的落地及常见问题如何解决？【管理有度4】
qq_40307352的博客
04-20 1276
PMO如何推动流程落地，他们在落地的过程中又会遇到哪些问题呢？又该如何来处理？大概也是很多PMO的困惑，我如果无法通过推动规范流程的落地，那我的价值该如何体现。 PMO的重要职能：制定流程规范标准 PMO（Project management Office）的中文释义是项目管理办公室，也是一个角色的统称，他跟PM（Project management）项目经理，差了一个O字，到底有什么区别？ PMO的3个关键职能包括战略职能、治理职能和卓越中心职能，这3个职能并非完全独立，而是相辅相成的。 战略职能
信息系统项目管理师（2022年） —— 第 24 章 项目管理成熟度模型
流放深圳
05-15 985
1、项目管理成熟度概述 项目管理成熟度表达的是一个组织（通常是一个企业）具有的按照预定目标和条件成功地、 可靠地实施项目的能力。 严格地讲，项目管理成熟度应该指的是项目管理过程的成熟度。 项目管理成熟度模型有以下三个基本组成部分： 组织项目管理能力和相应的结果、提升能力的顺序、评估能力的方法 2、OPM3 组织级项目管理成熟度模型OPM3是灵活和可扩展的，有益于不同类型、规模、复杂度、 地域的组织。 OPM3有益于组织、管理、 治理主体、 项目组合、项目集或项目管理办公室、OPM顾问、过程改进专家、
项目管理概念——projects、programs、portfolio、operations以及OPM
HiXinJ的博客
04-30 2366
项目管理概念——projects、programs、portfolio、operations以及OPM项目（projects）项目集（programs）项目组合（portfolio）运营（operations）组织级项目管理 (OPM)项目、项目集、项目组合管理的比较概述 项目（projects） 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 独特的产品、服务或成果 开展项目是为了通...
高级项目管理师第四版
09-27
高级项目管理师第四版主要包括以下内容： 1. 高级项目管理：包括组织级管理、项目集管理、项目组合管理、量化项目管理和项目成熟度模型。 2. 组织级项目管理：包括项目组合和项目集，要求战略方向一致。 3. 项目集管理：涉及从属关系，项目集单独无收益。 4. 项目组合管理：涉及依赖关系和提供接口。 5. 项目成熟度模型：例如CMMI和OPM3，关注过程域。 6. 量化项目管理：强调定量化。 7. 管理科学基础知识：即运筹学，占4分。 8. 组织通用治理：即战略管理，占1分。 9. 组织通用管理：包括流程管理和知识管理。 10. 流程管理：涉及桥头堡和敏捷。 11. 知识管理：涉及知识产权。

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