项目管理需要具备什么能力？

通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系 统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实 施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程 的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目 管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协 调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水 平。

从以下题目中选择5道题目论述。 1、确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可），结合项目实际谈谈项目管理的重大意义。 2、确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可），结合项目实际谈谈项目成功的定义，以及生命周期的划分。 3、确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可），结合项目实际谈谈项目利益相关方的识别、分类和管理方式。 4、结合项目实际拟定一份项目启动会议计划。 5、结合选定的项目，画出项目WBS图。 6、结合选定的项目，运用一定的时间估计方法对项目活动时间进行估计。 7、结合选定的项目确定活动间的逻辑关系，并画出单代号网络图、双代号网络图。 8、结合选定的项目，画出单代号网络图和双代号网络图，并进行时间参数的计算。 9、结合选定的项目，运用控制原理，论述如何对项目进度进行有效控制。 10、结合选定的项目，运用项目团队成员选择工具和技术，依据成员选择过程，给出团队成员应具备的工作能力。 11、结合选定的项目，分析项目冲突的类型和来源，运用项目冲突化解策略，提出

信息系统项目管理师，属于计算机技术与软件（高级）专业技术资格。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。 视频大小：12G

软考高级项目管理师学习笔记 项目管理 2 知识领域 2 合格项目经理具备的能力 2 生命周期 3 项目组合 3 PMO 3 项目管理过程组 3 戴明环 4 启动过程组 4 规划过程组 4 执行过程组 5 监督和控制过程组 6 收尾过程组 6 项目可行性研究与评估 7 可行性研究 7 可行性研究的阶段 7 详细可行性研究的方法 7 项目论证 8 项目评估 8 整体管理 9 整体管理过程 9 项目章程内容 10 项目范围说明书内容 11 项目管理计划 11 配置管理 12 其他 12 范围管理 12 范围管理过程 12 项目范围说明书 13 创建工作分解结构参考的原则 14 其他 14 成本管理

　做为一个项目测试负责人，应该具备哪些知识技能呢?测试技能是少不了的，这包括常见测试方法、技巧以及有关工具的使用等;其次产品知识也必不可少，如做手机测试应该对GSM原理要有个了解，做B/S测试，至少对OSI、...

系统集成项目管理工程师软考教程【完整版】 软考系统集成项目管1.考试目标 通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止...

施企业级项目管理的能力。 能够熟练运用信息系统项目管理知识体系、相关技术、技能和方法，对信息系统项目的实施进 行有效管理，确保项目在一定的约束限制下能够达到预期的项目目标；能对制定的项目管理计划、 项目...

EPC项目管理体系的实施需要遵守一定的原则和方法，包括项目管理的基本概念、项目管理的原则和方法、项目管理的工具和技术等。 EPC项目管理体系的实施能够提高项目的效率和质量，提高项目的successful ...

新产品转移项目管理的特点是，它同时涉及到技术、商业和社会等多个方面，需要企业具备强的技术能力、商业头脑和社会责任感。 二、新产品转移项目管理的重要性 新产品转移项目管理对于企业的发展至关重要。通过项目...