工地上使用零工、临时工、日结工跟吸毒一样，会上瘾的！

日结工资就是零工、临时工，是把双刃剑伤人伤己！

但是项目管理人员愿意用零工，这样的工人听话。

小编突然想起同事一句话，工地上使用零工、临时工、日结工跟吸毒一样，会上瘾的！

零工和临时工实际是不定时、不定期、不固定的非稳定性的工作。

最近有人为要求日结工资的工人助威、呐喊，有助歪风邪气之嫌！

歪风邪气的危害

小编看了一下作者基本都不是工程行业内的人，包括一些大V作者，例如经济领域的、教育领域的、律师法律领域的等等，作者认证证书都不是这个行业的，写的文章好坏先不说，在平台上带节奏就是你的不对了。

这几天小编一直在总结、收集，关于这种日结工资的经验和资料， 今天就来专门分析一下日结工资之事。

日结工资，在建筑工程行业内，被称为零工、临时工、市场工的等等，每个地方称呼不一样，但意思100%一样，就是要日结工资的工人！

6点钟的劳务市场

这些工人基本都是农民，没有退休金、不愿离家太远、或家里有病人、家里耕地多、不愿受人气、家里不缺钱、或者最近很缺钱等等原因。

可是除了种地还会一些建筑工程内的技术，例如:墙体抹灰、刮腻子、木工、喷漆等，称为大工；或者身强体壮的，可以去工地倒运材料、卸车等，称为:力工；年龄大的、妇女等在工地打扫卫生、种种花草、树苗等工作，称为小工。

这些工人一般都有微信群或电话号，经常互相联系，有专门到处找活干的包工头，一到晚上就开始挨着打电话联系人，第二天一早去干活。

劳务市场上的工人，每人每天天干8小时，多1分钟都不干，95%都是日结工资，干一天结算一次，简称:日结工资。

劳务市场工人工作性质特点：

1、活不固定、工地不固定、收入不固定，有活就干，没活就休息，可以说每天都在找工作，工作极其不稳定。

2、每个工人每天晚上下班都能领到工资，或隔几天也能领到工资。

3、每个工人都很听话，害怕得罪项目管理人员，害怕第二天不让来工地干活了。

安全技术交底

每个项目工地开工后，都是各分包单位将所承接的单项工程，人工劳务发包给某个劳务公司，或者直接找相关专业的劳务班组签订《劳务用工协议》，承接劳务施工的老板，俗称:包工头。

包工头老板有大有小，基本都是根据自己的资金实力、管理能力、工人数量等确定的，大的包工老板能接好几个类似工地的项目施工，手下有很多带班长负责现场施工，小的老板就只干一个项目，亲自领着工人干。

当包工老板准备进场召集工人时，有的工人要求按天工工资计算，有的工人要求计件工资计算，但都是按月发工资。

可是突然有人说：我要求日结工资，你不同意，我宁愿回家休息也不干！

大家说包工老板会咋想？

小编敢说100%的包工老板不同意，为什么敢说100%呢？

首先:我们先不考虑现金问题，只说日结工资发放情况。面对一个或10几个工人还可以日结工资，可是面对30、60、100个工人时，每天给每个工人发工资都忙不过来，施工中需要有人，例如施工图纸指导、材料、工具、机械等协调工作。包工老板每天都在发工资路上，能把老板累死，他宁愿不接这个活也不愿日结工资。

其次:现在工人进场，干一个星期，包工头老板都会给发生活费的，说明认可工人干的活了，一个月发一次工资。

再加上施工过程中有点偷懒、耍滑、干得慢了等情况老板也认了，人性都是自私的，正常。

如果日结工资出现这种情况，当天结完工资第二天就不让来不了。

最后:日结工资每天都要结清，资金压力巨大，每天给工人日结工资，人少、一个月、两个月还行，时间一长包工老板也承担不起。

咱们计算一下:

100个工人，一天350元/人，30天，总计:100*350*30=1050000元，一个月日结工资就需要100多万。

工地内劳务班组特点：工作任务时间长、工人稳定、地点固定、垫资压力大。

请问哪个包工老板时刻准备着这么多现金？现在工程从上到下都是以小博大。

再说了一个项目一个月能干完吗？

如果日结工资不考虑其他因素，施工质量、进度、维修等谁承担呢？

建筑工人流动性大

综上所述：日结工资会造成人员流动性大、人员不固定，不利于工程施工管理，举例:每天都是，今天你走第二天我来了，我要从头开始熟悉工地施工、材料堆放地、机械、图纸交底、工艺工序、吃喝拉撒等工作。

包工头老板天天就是发工资，带班长或技术员、安全员、劳务员等天天交底，这个包工头老板和其他想干活的工人，早晚会被施工单位给清场，或以后再也不合作了。

可是有的工人说:工地多了，你不用我，有的是工地用我！

2022年开发商都不拿地了，2023年的在建项目减少了60-70%多，只有30%左右的工地在施工，现在各开发商、施工企业都在裁员，不单是资金问题，主要是没有那么多项目建设了，现在已经出现了狼多肉少的情况，可是中国建筑工人有3亿多人，只多不少，怎么办？

企业制度禁止出现零工！

在10几年前或更早，各施工企业已经发现零工管理问题了，对于企业来说零工不可控，可大可小，再加上项目人员虚报、贪腐、回扣等问题，各施工企业严控零工出现情况，甚至很多企业对项目出现零工、临时工、日结工等情况零容忍，一旦发现零工项目经理降薪、降级或开除。

施工企业都经历过零工、临时工、日结工的时代，凡是出现大量零工的项目都是赔钱的，用的零工、临时工、日结工越多损失越多，都是血泪史！

但是项目管理人员愿意用零工，这样的工人听话。

小编突然想起同事一句话，工地上使用零工、临时工、日结工跟吸毒一样，会上瘾的！